2021年12月10日，上海信息化培训中心P3O项目管理办公室课程如期举办。来自国内传统快消行业的龙头企业的整个PMO部门成员以及来自能源产业的高级学员从外地远道而来，大家饶有兴致的讲述着自己对PMO岗位的理解与工作中的应用，开始了四天的学习之路。学员来自不一样的行业，在公司担任着截然不同的岗位，本次接收的学员中包含了PMO整个部门中的所有角色，从项目的跟踪监督岗，项目赋能的组织培训岗，到项目的审核决策岗位再到最后的PMO领导都参与其中，他们既提出了自己目前面临的困境，又提出了对这四天学习的期待。

其中一位学员的总结非常有价值，他说：“因为在我们行业PMO属于一个很新的部门，所以目前并没有可以对标的榜样，而且从成立至今我们大部分做的都是自我改善类的项目所以让公司看不到我们的价值，现阶段的我们正好处在瓶颈期，面对不好的生存环境，如何能发挥PMO的价值，我们希望从P3O这套体系中得到一些帮助和启发”。智慧的大脑在老师的谆谆引导下碰撞出的火花更加闪亮，大家更加对新鲜理念与方法论的充满憧憬，期待学习之后能带着新理论，新理念，新思想在实践工作中大展拳脚。另一位学员也很好的总结了自己的情况：“目前我的任务就是组建一个新的PMO同时领导他们为公司项目赋能，但根据我多年的PMO经验总是觉得这个岗位向上对企业战略的连接非常松散，向下却令公司同事不认可我们的工作，变成了一种企业负担。因此我希望能从课程中找到建立我期待的PMO的方式方法，同时为同事们传达我们的价值，认可我们的工作”。

本期课程的讲师由上海信息化培训中心资深金牌培训讲师Kevin老师讲授。在授课过程中，大家各抒己见，畅所欲言，老师适时的提问和引导，更让大家很快地融入到了这个新的集体当中，奠定了理论联系实际的基础。经验丰富的王老师向大家讲述了自己众多的案例经验，比如有学员问到在PMO本身并没有掌握资源的情况下，如何从别的角度或者组合来向高层汇报自己的工作，这个问题对于一般的讲师来说属于非常犀利的提问，解答上需要讲师有丰富的从业经验能够旁征博引手到拈来，王老师从项目组合，产品组合，客户维度和战略维度双组合双维度来为学员提供了实战经验。得到了学员情不自禁的点头称赞。王老师又分享了很多一手的考试经验和思路，大家对课程内容有了全面且清晰的脉络掌握同时对考试也变得充满信心。四天的课程总结下来，学习气氛十分高涨，课堂上每位学员就各种工作场景和老师展开的沉浸式的讨论。

本次P3O开课，在同学们的满意声中圆满结束。各位学员在课程结束后，都对自己今后的工作做了规划和打算，也都期盼着下次能重返SITC课堂，再次学习与交流。

P3O课程安排如下：

培训时间：2022年2月25-28日

培训联系人：马承钰

联系电话：021-22502739

Email：macy@sitc.net.cn