2018年6月28日，上海信息化培训中心（SITC）在骄阳似火的盛夏迎来TOGAF企业架构班的四位学员，他们分别是来自大型央企南京晨光集团的两位高管，传化智联股份有限公司的高管，奇瑞捷豹路虎汽车的高管。学员们齐聚一堂，在SITC的课堂汇聚，带着自己的问题及经验体会四天的TOGAF精华。

　　本次TOGAF四天的课程分别由Alan和龚老师进行授课。Alan讲师在整个培训开始前，用城市规划设计蓝图引入架构的概念，架构的实质是蓝图和规划。Alan老师首先用表格的方式让每位学员各自做了自我介绍，目前从事的工作，以及对TOGAF培训的期待。同时，讲师为学员大致介绍了TOGAF的一个考试情况。TOGAF目前采用在线机考的形式，分为Foundation和Certified两个级别。Foundation级别的考试相对比较简单，主要考核学员一些名词术语，一共四十道单选题，答对22题即为通过。而Certified的考题为8道场景题，主要是由8个小案例组成，让考生根据提供的场景来做选择。龚老师结合自己的实际项目经验，就学员实际工作中的的问题展开讨论，促进TOGAF理论知识的落地实施。

　　TOGAF的官方教材非常的厚，讲师对书的目录进行了解读，由52章组成，主要分为七大部分，并详细解读了每部分的主要考点。讲师在整个授课的过程中，着重为学员讲解了IT战略、IT架构、业务战略、业务架构之间的关系。并就TOGAF概观、架构愿景、业务架构、信息系统架构、技术架构、架构开发方法、企业架构连续系列、架构内容框架和元模型、架构开发方法及指引，和架构能力框架等TOGAF9.1的全部最新内容进行重点讲解和分析。使参加培训的学员能更清晰的了解公司内部组织架构设计，提升IT组织架构能力，完善整体业务能力。使学员们颠覆了传统的思维方式，有了系统化的新思考，能多角度多视角，站在业务的角度思考问题，而不仅单从IT角度看问题。学员们在整个授课期间，会就TOGAF中的知识点联系自己的实际工作中碰到的问题，与其他学员和讲师进行分享和交流，整个课程的互动性良好，学员在完成整个课程的同时，也对自己工作中碰到的一些问题进行了解惑。

　　四位学员与两位老师唇枪舌战，巧舌如簧，激烈地讨论着TOGAF的精神以及实际工作中遇到的具体问题。通过四天的学习，同学们对TOGAF的精神有了更深层次的理解，对顶层架构的搭建有了新的认知。他们将带着这四天的收获回归自己负责的工作岗位，解决实际问题，实现更权威，更统一，更优质的架构指导。同学们都期待着可以尽早返回SITC的课堂，继续IT治理与管理的更多探讨。